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企业文化
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在不少公司,文化也许仅仅是挂在墙上的响亮口号。在瑞久公司,文化却早已是企业肌体每一寸血管中流淌着的一种精神、每一名员工发自内心的一份信仰。生生不息的文化,正在成为公司团队执行力的重要保障和公司持续成长的不竭动力。在未来几年中,大力引进先进技术,吸引大量高科技人才,继续开发科技含量更高的产品,确保公司在行业市场地位,提高公司的核心竞争力。


企业文化


理念

员工必须是出色的员工,企业必须是出色的企业,产品必须是出色的产品,管理必须是合理的管理。


精神

严谨、务实、创新、奉献。


理想

领先、一流、更好。


目标

做世界行业巨人,让“瑞久”遍及整个世界。


发展思想

兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。


管理总纲

借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。


管理机制

集中决策、分层管理的领导体制;业绩优先、鼓励竞争的激励机制;一个头、一条龙、一体化的运行机制。


管理目标

人人有事做、事事有人管,件件都有最终负责人。


管理特色

全面推行“动态创新管理”,在动态中发展,在创新中制胜。


管理措施

马上行动,尽快办成;站式服务,承担最终责任;采用20/80定律培养高手;学会多想一点、先走一步、再问一句。


管理警钟

决策失误是企业的灾难。


员工培训

标准强化理念,提升素质,精湛技能、开发智力,提高悟性,迈向颠峰。


培训程序

正视现实,战胜自我,理顺关系,摆正位置,接受规范,从零开始,进入角色,走向成功。


运行模式

科技经营型:技术在手,市场自建,生产社会协作。


公关战略

内增素质,外塑形象,双向推进,崇尚驰名。


用人导向

不唯资格论贡献,不唯级别论能力,不唯职称论称职,不唯文凭论水平。


用人标准

品行好,行动快,责任心强;能干、服从、贴心。


工作态度

全力以赴、创造完美。


考核依据

减少环节,注重实绩,追求在省一点,更好一点。


问候语

瑞久的昨天,感谢您的支持!瑞久的明天,更需您的厚爱!